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      物业公司该如何培养物管人才

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      物业公司该如何培养物管人才

      发布日期:2018-01-17 作者: 点击:

          在社会大众看来,物业的从业人员因为文化层次比较低(尤其是一些中小物业企业),而又处于社会治理的第一线、成为社区管理矛盾转移指向的第一块缓冲区,被轻视、藐视甚至敌视已成为一种业界常态。如何破茧成蝶,在经济社会发展新常态下实现华丽转型,江苏物业公司找到了一条路,叫做“学习型物业”或者“书香物业”。在公司创立时期,谁也不知道能走多稳、多远、多久。如何使企业自身有一个永葆青春活力的秘方呢?纵览全球,基业常青的公司除了恪守商业道德外,离不开“学习”与“人才”这两个活力源。

           江苏物业公司表示一定要注重人才队伍培养。物业公司要不要批量引进大学毕业生?引进后如何使用?锻炼培养还是花瓶摆设?这是很多物业老总纠结的问题,从短期看,一些初高中学习的管理者也能胜任物业管理工作,但是从长期看就不一样了。大学毕业生进入物业不仅填补了物业员工学历素养偏低的文化洼地,满足公司快速发展对高素质管理队伍需求,而且成了坚定执行公司核心价值观的中坚力量。毛泽东说过,没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。在批量引进大学生作为后备力量的初期,物业公司的管理成本无疑会比其他物业公司高出不少,但假以时日,从“一张白纸”开始培养的物业管理“童子军”、“少壮派”便能发挥起作用,在各个方面崭露头角、独当一面,成为企业兴旺发达、持续发展的希望所在。21世纪Z宝贵的是人才,谁掌握了人才,谁就掌握了物业的未来。

           想了解更多物业管理信息欢迎关注我们了解详情。


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